高效管理原则

2017-03-07 11:14:00
admin
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摘要:高效的管理,并不仅仅是依靠工具做到的,想要提升管理效率,重点在于人,大到一个企业,小到一个团队,都需要管理者进行精心细心的策划管理方案,相对应的策划方案应该尽量参考以下几个原则,能够更好的帮助管理者管理企业。

高效的管理 ,并不仅仅是依靠工具做到的,想要提升管理效率,重点在于人,大到一个企业,小到一个团队,都需要管理者进行精心细心的策划管理方案,相对应的策划方案应该尽量参考以下几个原则,能够更好的帮助管理者管理企业。

 

高效管理原则:

 1.相互信任

 怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实往往结果很简单,管理者能够获得同事的信任和支持,将整个团队融合在一起,有问题大家共同解决,心往一处走,力往一处使,相互关心,自然能出现完美的工作气氛。

 

 2.把握整体

 管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务 ,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力,掌握好大局观。

 

3.专注要点

 专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

 

4.注重成果

 管理重在追求或取得成果,结果第一,过程第二。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该让公司少做无用功,把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

 

 5.利用优点

 利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

 

6.正面思维

 正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

 

7.合适的薪资待遇

 能者多劳,同样的能者也需要匹配他相同的待遇,管理大忌人员流动量过大,难以让公司留住核心高层的企业不是好的企业,如果因为薪资导致企业人员流动频繁,常常会导致企业管理难度加大,企业工作氛围低迷,员工积极性下降问题,因此好的管理需要对于现金流掌控过硬

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